12月17日，集团高管会在综合10月份年度战略研讨会成果的基础上对集团战略进行了最终确定,集团三年战略目标为 ：行业综合排名全国前15 。这一战略目标的提出是综合2014、2015 、2016年全国农药行业销售百强销售额 ，通过明晰重点突破方向（八大战略） ，从强化内功入手，扩大领先优势 ，提升市场占有率而得出的明确、具体的战略目标 。其信心来源主要有五个方面 ：一是集团上市后的资金优势；二是新原药项目投产后的市场前景；三是多年营销转型的厚积薄发；四是国内领先的研发优势 ；五是新兴业务领域确定后的发展格局。为确保这一战略有效落地执行，各项工作重点明晰，实现资源的合理高效配置 ，会议对实现战略总目标的路径进行了反复论证、确定，制定了八大战略对战略总目标的实现进行支撑 。
一是家文化融合战略。将“家文化”特性与suncitygroup太阳集团特色相融合，将传统文化与时代精神相融合 ，针对工作实际，把suncitygroup太阳集团家文化的核心理念渗透到不同岗位、不同队伍中去，引导员工把个人的进步与大家庭的发展结合起来，把个人的幸福与大家庭的和谐结合起来。同时，紧跟时代精神，倡导民主、倡导创新、倡导和谐 ，努力把家文化建设成为传统文化精髓与现代先进文化元素的集合体，使suncitygroup太阳集团能在“家文化”的引领下勇立潮头 、踏浪前行。
二是人才梯队建设战略，打造一支具有suncitygroup太阳集团特色的、对集团文化高度认同的 、专业基础扎实突出的 、忠诚度高的人才团队及相匹配的人才梯队，从而有效支撑战略的实施 。
三是渠道优化战略 ，一方面要聚焦销售渠道 ，通过与优质客户、全球领先的跨国公司建立新的同盟关系，在国内外、制剂原药四个层面进行优化提升 ；另一方面要聚焦供应渠道，保证第一时间以最优惠的价格取得最优质的原材料、各类物资的供货保障。通过优化渠道，提升市场份额，降低采购成本，提供利润保障 。
四是大品聚焦战略，通过大品尤其是亿元大品的打造，套餐服务的整合，激活带动整个产品方阵的活力与潜力，扩大suncitygroup太阳集团品牌文化影响，辅以渠道优化战略的实施，为利润提升提供最合理的产品资源配置方案，撬动市场，提升份额 。
五是国际市场拓展战略 ，国际市场开拓是集团全球化发展的试水之行，也是制剂、原药销售领域之外最重要的盈利方式，自外贸部成立十余年以来，在国外市场的合作方面不断取得突破 ，但占据的市场份额明显不足 ，这一战略的实施 ，是集团发展的必然，更是集团未来发展的大方向-国际化 。这一战略要求在新市场开拓、跨国公司合作 、丰富出口产品服务等方面综合提升 。
六是原药可持续发展战略，原药生产与贸易是suncitygroup太阳集团最主要的利润来源，随着吡唑醚菌酯等新原药的投产，在原药市场的话语权将得到有效深化，目前原药生产最大的困难在于安全 、环保的保证，因此，原药发展战略必须是可持续的、良性的，在此基础上进行工艺提升、管理提升、效率提升 。
七是新品市场领先战略，研发是suncitygroup太阳集团产品领先的关键，近年来，suncitygroup太阳集团在产品的差异化领先的脚步上有所放缓，但仍然优势明显。在新的发展周期和战略期，研发工作的核心在于盯紧专利即将过期产品的研发、在于产品差异化的研究与深化，做到人无我有 、人有我精 ，步步领先 ，进一步扩大领先优势，为大品战略、渠道战略提供产品研发支撑 。
八是新兴业务开拓战略 ，新兴业务主要包括功能性肥料、田地头、经营模式等集团固有经营领域之外的业务，战略实施的目的在于创造集团新的利润增长极 ，完善全产业链服务 ，盯紧国家与时代发展最前沿的政策、市场变化 ，如水肥一体化等。提升集团多元化发展水平 ，创造新的领先优势 。