1月19日 ，suncitygroup太阳集团药业集团2016年度总结暨表彰大会隆重举行 。集团董事长葛尧伦、总裁葛家成等集团高管会全体成员在主席台就坐。集团各部门、各工厂中层管理干部、营销精英、一线骨干员工及部分先进员工代表700余人参加了此次大会 。会议由集团行政总监陈萍主持。
上午8点00分，在雄壮的中华人民共和国国歌声中，大会正式拉开帷幕。全体与会人员齐唱《suncitygroup太阳集团之歌》并向suncitygroup太阳集团宣誓 ，学习了八大战略及家文化。
国内制剂营销中心总监舒兆斌、市场总监陆元丁，供应链总监张智春、审计部部长徐洪涛、人力资源总监于礼荣、研发中心副主任李建国、山东suncitygroup太阳集团化工有限公司常务副总经理戴建中分别就国内营销、供应链管理、财务审计、人力资源 、研发工作、原药生产等工作进行了总结 。
会上 ，集团总裁葛家成对2016年工作进行了简要总结，对2017年工作进行了动员部署 。
对于2016年工作 ，葛家成指出 ，过去的一年，对整个行业来说犹如凛冽的寒冬，国内多家上市公司业绩下滑严重，六大外企巨头植保业务风光不再，严苛的安全环保形势使整个行业的生产陷入困境 ，多宗原材料物供应紧张，在严峻的行业背景下 ，集团各版块同心同德、紧盯全年目标，集团管理层带领全体suncitygroup太阳集团人内塑管理，外塑形象 ，在业绩指标、管理水平、品牌影响各方面都取得了突破 ，从各项指标和具体工作完成情况来看，集团的发展是持续健康的。
对于2017年工作，葛家成指出，2017年是集团成功上市元年，对于suncitygroup太阳集团将是机遇与挑战并存的一年，集团综合近三年来全国农药行业销售百强销售额 ，通过明晰重点突破方向 ，从强化内功入手，扩大领先优势 ，提升市场占有率制定了未来三年的发展战略 ，确定了家文化融合、人才梯队建设、渠道优化、大品聚焦、国际市场拓展 、原药可持续发展、新品市场领先、新兴业务开拓八大战略 ，明确了集团三年战略目标 ：到2019年跻身行业前十五强。各板块要按照集团确定的战略，在自己板块、自己分管的部门作出详细的分战略和详细的项目计划书，更重要的是行动计划的严格执行，集团将每三个月进行一次复盘 ，确保计划的有效性 、严肃性、可行性。
葛家成要求 ，要紧密结合实际，准确把握规律，科学认识常态，主动适应新常态，着力向深化改革要动力，向结构调整要活力，向科研创新要潜力，确保发展换挡不失速、业绩提升不缩水、成本控制不乏力、福利改善不停止。要打造家文化，注重人才培养，激活创客活动 ，充分发挥员工的创造力，调动我们每位员工的积极性 ，让员工在集团大平台上发挥才干，有所作为 、有所收获、有所成长 ；要严格控制成本，节能增效，将成本意识牢记在心 ；要着力推进学习型组织建设 ，通过一系列培训模式的改进与实施，在集团营造良好的学习氛围 ，尽量满足不同板块人员的培训需求 ，帮助大家提升专业技术能力；要紧盯业绩增长 ，优化渠道 ，以战略产品为突破点，推进建立新的发展联盟；要以用户满意为第一要务，强化质量意识、精品意识 、服务意识，协调一切可利用的资源保障订单；要把安全生产作为企业生产经营的第一要务，强化隐患排查整改，确保安全生产无事故。要把环保工作落实在行动和实际工作当中上 ，从每一个细节入手，将环保工作做彻底 、做扎实 ；要牢牢把握“持续创新”这一核心竞争力 ，全员参与，增创新优势；要完善预算管理，优化会议管理 ，提升工作效率；要狠刹不正之风 ，倡导奉献精神 ，创造全新局面。
葛家成强调，2017年是集团中具有里程碑意义的一年 ，集团全体干部员工要围绕公司新的规划战略定位，提升在行业内的影响力 ，积极拓展国内外市场 ，提高市场占有率和提升品牌价值 ，提升企业核心竞争力，确保用户满意 ，发扬不怕困难 、顽强拼搏，勤于敬业、乐于奉献的精神，就一定能够不负众望，确保生产安环有保障，体系管理上台阶 ，销售市场出佳绩。
随后，集团对2016年度优秀新人 、先进员工、先进班组 、先进团队 、管理精英 、道德模范、忠诚奖获奖人员进行了表彰和颁奖。部分先进人员进行了表态发言 ，对集团的一年来的关心帮助表示感谢，并表示在2017年工作中，将不负集团重托，以身作则，充分发挥模范带头作用 ，为做好2017年工作奉献全部力量 。 颁奖过程中，董事长特别奖震撼人心！集团拿出300万设立“上市成功贡献奖”，董事长现场追加60万！全体suncitygroup太阳集团人共享360万！总裁葛家成讲解道，suncitygroup太阳集团发展的每一步都饱含着suncitygroup太阳集团人的辛勤汗水。suncitygroup太阳集团是大家的suncitygroup太阳集团，suncitygroup太阳集团的发展成果也将由大家一起共享，设立“上市成功贡献奖”，就是为了贯彻“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”的人企双赢理念，增强suncitygroup太阳集团人的“获得感”、“荣誉感”，也是建设“共生 、共享 、共荣、共成长”的suncitygroup太阳集团家文化所具备的意义 。
会上，人力资源总监于礼荣宣读了2017年度公司管理干部聘任决定。在下午的会议中 ，集团公司与各部门签订2017年度责任状 。首先，集团总裁葛家成与董事长葛尧伦签订目标责任状，集团高管会领导与总裁葛家成签定了目标责任状，在葛家成带领下，全体高管会领导向董事长喊出了郑重承诺 。随后 ，集团营销系统、新兴业务营销系统、国际贸易中心 、各职能部门 、供应链系统、原药生产系统分别签订了责任状并进行了授旗仪式 。在授旗仪式中 ，接旗人挥舞着大旗，纷纷豪迈地表达了2017年再创佳绩的信心和决心。
最后集团董事长葛尧伦发表了以“匠心逐梦 ，创见未来”为主题的重要讲话 ，他以一个优秀企业家的战略目光，讲述了要以工匠精神创见suncitygroup太阳集团未来的逐梦之路 。
葛尧伦提到，中国农业正在发生巨变 ，行业也在发生巨变 。suncitygroup太阳集团人不能盲目乐观，而是多些深入学习 、独立思考和对不确定性的谨慎和敬畏，多些对对手的深入分析 。suncitygroup太阳集团从今天起 ，少些封闭和惯性 ，多些开放和改变。suncitygroup太阳集团在干好传统主业时，还应积极拥抱这个变化的时代，在创新发展方面必须要有大的作为。不追求高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”，但是在农业服务，在经销商结盟，在资本运作方面必须要敢闯，敢试 ，要真正地趟出一条崭新的路来 。
对于suncitygroup太阳集团未来经营的重要思想和方向 ，葛尧伦重点强调了三个方面。
一是坚持以人为本，做好家的文化建设。suncitygroup太阳集团要走向更加灿烂的明天，关键在于是否有一批充满梦想、专业过硬、忠诚度高、凝聚力强的人才队伍 ，在于是否形成了让大家乐于干事、勤于干事、敢于试错，没有后顾之忧干事的文化氛围 。所以，要在培训上舍得花精力和财力，构建学习型组织，同时在全社会广纳英才，还要不断地完善企业人力资源管理体系 ，特别是员工的关爱和激励体系，我们要让员工收入增长，让员工在suncitygroup太阳集团有更多的幸福感，努力打造最佳雇主品牌。
二是坚持组织化运作。各经营单位、职能部门要紧紧围绕在以葛家成总裁为核心的经营管理班子 ，确定各自的经营目标，充分发挥各自经营智慧 ，通过组织流程强化跟踪和考核 。实现管理的简单化，实用化 ，效率化 ，管理者要在降成本、提效率两方面苦练内功。
三是坚持以客户为核心和快速的市场反应为准则的经营方向。suncitygroup太阳集团能在行业有自己的一席之地，就是坚持了从市场上来，到市场上去，对客户永存敬畏 。要始终以客户为核心，聚焦于有意义创新 ，强化在供应链、研发、人力、渠道 、服务等各个领域的基础运营工作 ，全面实施精细化运营 、提升决策和执行效率，以快速的市场反应来满足客户的需求 ，从而获得持续的、强有力的竞争地位。
大会结束后，各部门、各工厂演职人员为全体干部职工奉献了一场精彩绝伦的新春联欢会 ，为大会画上了圆满的句号。