为提升经营质量，强化责任担当 ，总结2022年度国内制剂营销经营情况及拌种期间经验与得失，推动2023年度目标达成，2月5日上午，集团国内制剂经营质量分析会暨拌种总结大会在总部八楼会议室召开。集团董事长、总裁出席会议并发表重要讲话，国内制剂省区经理及以上级别人员、集团紧密支持国内制剂业务的各部门主管、参加2022年度拌种活动的员工代表参加会议并认真听取了会议精神 。
大会9：30准时召开，由青岛海康丰/花喜田有限公司总经理牛金刚主持 ，会议首先集体学习了企业文化 ，以文化铸牢灵魂。会上，集团管理部部长彭建春针对2022年日常回访、拌种调研中发现的问题进行了公示与总结分析，让全员对存在问题有了共识，有助于推动问题解决；集团财务共享中心农资公司财务处处长王建勇对2022年度国内制剂市场财务对账中发现的问题与典型案例进行了讲解。随后，对于反映较多的服务及推广问题、库存问题、渠道保护、市场人员稳定等问题，各品牌总经理进行了回复反馈，对2023年高质量经营做出承诺 ，提出措施、流程、制度等。
在2022年度拌种服务总结中，在集团的呼吁推动下，2022年后勤人员积极响应主动下市场支持一线拌种活动 ，其中人文发展部、采购部、财务共享中心、制剂所、管理部 、分析检测所等部门支持率达到了60%以上 ，舒兆斌总上台为以上6个团队颁发了“拌种服务支持奖” 。在拌种服务中，还涌现出了大量不怕苦、不怕脏、不怕累、积极帮助客户降低库存和拉动销售，且获得客户极高满意度调研 、拌种量突出的优秀团队与个人，充分体现了我们suncitygroup太阳集团人能吃苦 、打硬仗的精神和优秀素养，总裁和董事长分别上台为他们进行颁奖鼓励 。
拌种服务，虽然只是一次集体的市场服务支持行动，但是充分体现了我们suncitygroup太阳集团人服务客户的用心、上下同欲的决心 ，全体与会人员通过视频回顾了拌种的点滴精彩瞬间。随后，舒兆斌总号召大家用心思考、自我激发 ，珍惜岗位带来的价值，在自己的岗位上不断的成长突破 ，为市场发展、为集团发展创造更大价值。
在热烈的掌声中，集团总裁发表重要讲话。总裁首先对后勤支持部门对拌种活动的大力支持与积极表现予以肯定，并提出“在当前形势下，必须要全力去推进销售与市场，需要更加辛勤的去推广 、去和客户对接，要有更高的目标与要求”。总裁要求，要完善体系化运营，举一反三从根本上解决问题 ，多利用正在不断完善的信息化，多利用“四做两怕”工具 。总裁强调，各级主管一定要加强对人员的培训 、培养、稳定，一定要把建团队作为本职工作的重要内容之一。最后，总裁希望营销将士打起精气神，后勤支持部门全力以赴支持营销将士，有一个圆满的2023年。
最后，集团董事长作总结讲话。董事长提出，一个人成事的关键是明白和体证 ，是遇到问题向内求 ，人与人之间的差别就是心灵品质的差别。基于此，董事长提出做好农药销售2个关键词 ：一是吃苦奋斗 ，二是有效服务 。董事长要求营销将士要立足好经营基本点，用好管理工具“四做两怕”，坚持好长期主义。对于拌种活动，董事长大力支持与肯定，并提出这是开展体验式营销、让全员具有营销意识 、能够互相理解达成共识彼此支持的重要动作 ，需要好好总结经验，每年持续开展。最后董事长期待大家2023年全员平安 ，真正做出业绩，让行业为我们感到骄傲。
本次大会从问题中发现了不足，从措施中找到了方向 ，从榜样中汲取了力量。相信在新的一年，广大suncitygroup太阳集团营销将士必将在董事长总裁的带领下，在后勤系统的鼎力支持下 ，真正做好服务，真正敬畏订单 ，为suncitygroup太阳集团2023年度销售目标达成 、为suncitygroup太阳集团全面高质量发展贡献力量！