为提升集团各工厂设备管理与现场管理水平，推进集团实现精细化、规范化、标准化 、体系化管理，助力集团可持续、更高质量发展，2023年集团特引进专业咨询辅导机构及顾问组织开展“2023以设备为中心的现场管理顾问辅导项目”，项目选取两个示范工厂——山东suncitygroup太阳集团工厂与奥迪斯工厂落地实施，其他工厂选派人员全程参与项目学习及成果落地转化 。
3月2日一早顾问老师进驻山东suncitygroup太阳集团工厂 ，确认工厂项目推行委员会成员，进行成员工作职责与方法辅导，并带领人员立即展开现场改善辅导；3日上午9:30分，项目组在山东suncitygroup太阳集团工厂召开山东suncitygroup太阳集团项目推行委员会首次会议，正式吹响了年度项目启动的号角，恒宁工厂选派的8名学习代表及山东suncitygroup太阳集团工厂项目推行委员会成员参加会议 ，集团董事长特奔赴现场出席会议。
会上，大家共识了本项目开展的目的与深远意义，了解了项目实施顾问方的专业背景情况及项目经验，项目顾问老师详细介绍了项目推行委员会组织架构及各成员的职责，并就项目推行委员会如何开展工作 、如何推进项目、项目产出成果落地方式等进行了详细说明，并就成员提出的问题进行了专业培训与解答 。此外 ，就2号顾问老师在生产现场提出的改善点责任部门还汇报了改善完成情况及下步计划，实现了项目一启动即有改善成果产出的良好开端，获得现场热烈的掌声。
山东suncitygroup太阳集团工厂项目总干事冯红 、副总干事山东suncitygroup太阳集团总经理助理谭永哲及各推行委员会代表分别进行发言 ，表达了对项目的理解、期待及接下来参与项目的积极态度 ，集团董事长做会议总结与项目动员讲话。董事长提出 ，集团高度重视此项目的开展，明确我们开展本项目的重要意义：开展此项目，不仅可以改善我们的现场管理与设备管理水平，帮助推进安全环保管理水平 ，更可以助力提高人员素养与意识 、造就成长员工 、打造一支优秀的团队，是现场管理人才培养的重要契机。董事长说，集团战略非常清晰，此项目十分有助于推动战略目标达成 ，项目也有在同行标杆企业落地成功的经验 ，项目在suncitygroup太阳集团取得成功的关键在于每位主管及项目参与人员要高度重视，亲自参与去做，齐心协力去推动，真正推进现状的改变和目标达成 。他对所有项目参与人员愿意做出的付出及努力表示充分肯定与鼓励，并对大家在未来推动项目落地与成果提出要求和期望 。
期待在接下来全年项目推进过程中 ，集团各工厂全员配合项目落地 ，项目参与全员同心协力，真学实做，认真听取顾问的辅导内容，将各项改善推进实施到位，共同推动集团生产制造水平提升，实现集团更高质量发展。